自主执行
Autonomy
筛选、触达、简历整理、智能沟通、辅助评分、约面推进——六个环节连成一条自己会跑的流水线。你设定标准,它连续运行,只在需要判断的那一刻来找你。
Autonomy
筛选、触达、简历整理、智能沟通、辅助评分、约面推进——六个环节连成一条自己会跑的流水线。你设定标准,它连续运行,只在需要判断的那一刻来找你。
Evolution
谁回了、谁没回、谁进了终面、谁入职后表现好——每一次运行的真实结果都会回流,写回能力模型、话术策略与渠道权重。
不同于「配置一次就固定的自动化脚本」——它每天都在变得更准。
Talent Reserve
跑过的人不会消失。所有触点与评估结果结构化沉淀为组织自己的人才储备,下一次开同类岗位时直接调用,而不是从零开始。
招聘的效率是当下的收益,人才储备是复利。
真正的自动化必须发生在真实运行环境里。纯云端调接口这条路走不通——这也是绝大多数「AI 招聘」停在辅助工具层面的根本原因。
Windows 10 / 11 · 64-bit
完整执行引擎。常驻后台连续运行,断点续跑,异常自愈重试,全部操作本地留痕。
已上线macOS 12+ · Apple Silicon & Intel
与 Windows 版能力一致。关掉窗口它也在跑,换一台机器登录即可接管同一条流水线。
已上线账号与权限、任务编排配置、标准与话术库、数据看板与审计日志。云端不承担任何执行动作——它是驾驶舱,不是引擎。
已上线把执行能力下沉到桌面端,是稷衡最核心的工程选择,也是最难被绕过的一道门槛。它带来的直接结果是:自动化不再受限于「有没有接口」,而是取决于「人能不能做到」——人能做的,它都能做。
大多数自动化工具是一条直线:配置好,执行,结束。稷衡是一个闭环——执行产生结果,结果改写策略,策略指导下一次执行。
每天在真实环境里完成成百上千次动作:筛选、触达、沟通、评分、约面。
谁回了、谁没回、哪句话术有效、哪类候选人进了终面、谁入职后表现好。
结果写回能力模型权重、话术策略库与渠道优先级,形成新的执行参数。
下一轮自动采用更优策略执行,同时把变化记录下来,可回看可回滚。
系统跑得越久,你的岗位标准越清晰、话术越有效、渠道分配越合理。这份积累属于你的组织,不属于任何平台。
六个环节接力执行。跑的过程你可以完全不看——它只在需要判断时才来找你。
把岗位需求翻译成结构化能力模型,再对每一份简历做段落级深读,输出可下钻到依据句的匹配分。
基于候选人真实经历生成开场,自己选渠道、自己挑时机、自己发出去,没回复就换角度再跟一轮。
多模态解析 PDF、图片、网页与作品集,统一入库、跨渠道去重,形成可持续更新的人才档案。
多轮对话自动推进:回答候选人疑问、确认关键信息、判断意向强弱,必要时即时转人工并同步上下文。
按能力模型生成结构化评价与风险提示,让不同面试官用同一把尺子,评价可比、可复核、可申诉。
排期、改期、提醒、到面确认全部自动完成,全链路证据归档,并沉淀进你的人才储备。
筛选
触达
整理
沟通
评分
约面
智能筛选 · 正在把岗位描述翻译成结构化能力模型
界面为按真实产品逻辑还原的示意版本,上线前将替换为客户端与管理后台的真实截图。
每一个环节 × 每一个渠道的真实状态。已经跑通的就是跑通了,还在做的就标在做。
| 渠道 / 环节 | 筛选 | 触达 | 整理 | 沟通 | 评分 | 约面 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BOSS 直聘已接入 | ||||||
| 内推与自有投递已接入 | ||||||
| 猎聘建设中 | ||||||
| 智联招聘规划中 | ||||||
| 人才储备库建设中 |
筛选、整理、评分属于渠道无关的通用层,新渠道接入后立即复用;触达、沟通、约面需要逐渠道适配。
今天在平台上花掉的每一次沟通,结束之后就消失了——下个季度招同样的岗位,一切从零开始。稷衡把每一次运行的结果留下来,让它变成组织真正的资产。
人才储备库目前处于建设阶段。触点层与画像层已随流水线运行开始沉淀;面向全租户开放的独立检索与直连能力仍在开发,进度见产品路线图。
按单 HC 传统模式约 26 人时、稷衡模式保留约 4 人时(只做判断与深度沟通)估算,折算按 ¥120 / 人时 计。概念性测算,非承诺值。
「AI 招聘」四个字很多人在说,但做到无人值守连续运行、并且越跑越准的很少。原因不在模型,在工程。
招聘链路上的很多动作没有稳定可用的接口。停留在云端调 API 的方案,第一步就走不通。
从第一次触达到最终入职,中间几十个触点、大量等待与状态变化。多数 Agent 框架跑完一轮就断了。
页面改版、限流、验证、超时……任何一环出错,没有自愈机制整条流水线就废了。
要形成闭环,必须把长周期、稀疏、带噪声的招聘结果可靠地归因回具体策略——这比单次执行难一个量级。
全自动不等于全自主。哪些决定可以自己做、哪些必须交回给人,这条边界画错了就是事故。